鼎正動態(tài) | 工程咨詢事業(yè)部項目經理定崗評定暨年度考核圓滿落幕
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2020-08-28
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“不想做項目經理的工程師不是好工程師；
不想做高級項目經理的項目經理不是好項目經理；
不想做資深項目經理的高級項目經理不是好高級項目經理?！?/span>
為貫徹公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、激發(fā)同事們的工作熱情、建立內部激勵與競爭機制，凝聚企業(yè)發(fā)展動力。8月26日，鼎正人力資源部組織了《2020年度工程咨詢事業(yè)部項目經理定崗評定暨年度考核會》。
評定會由人力資源部經理高婷主持，公司董事長王雁然、技術總監(jiān)朱立冬、副總經理毛迎霞擔任評委，工程咨詢事業(yè)部經理彭亮、副經理程仁杰參與會議。
▲評定會現(xiàn)場
▲評委團
本次工程咨詢事業(yè)部參與項目經理及高級項目經理的定崗評定的同事，均為部門經理推薦或自薦報名參加，通過筆試、自述、答辯、評定四個環(huán)節(jié)最終評定。
一、筆試環(huán)節(jié)
定崗評定筆試內容包含：分享最成功的項目經驗、專業(yè)概念與換算關系、投資項目經濟評價的動態(tài)評價指標、投資項目的不確定性分析方法、可行性研究階段的建設期利息估算等，用時30分鐘。
二、自述環(huán)節(jié)
參評人員根據抽簽順序輪番上臺，分別結合年度考核項目中的《自我鑒定總結表》、《職位說明書》以及《鼎正人才觀DOER》，對工作成績、質控經驗、項目管理經驗、項目經理崗位勝任力自我評價、職業(yè)規(guī)劃等多維度進行匯報。
自述中有同事表示，知道自己距離項目經理的要求還有差距，但還是鼓起勇氣來競聘突破自己，也希望通過這次機會使自己在“喬哈里視窗”中盲區(qū)和未知區(qū)的范圍逐漸縮小，從而更清晰地了解自身短版，更有目標地進行提升。
三、答辯及評定環(huán)節(jié)
評委團認真傾聽的同時，還不時記錄著要點，并結合評定材料和實際工作進行了一對一的提問和專業(yè)點評，給予了大家具有針對性中肯建議和發(fā)展期望。
此外，評審團還根據同事們的自我鑒定總結、鼎正人才觀DOER評估以及核心能力各維度的自評、互評、上級評定結果進行了年度績效考核。
評委團精彩發(fā)言集錦：
每個人不僅要注重理論知識的提高，更要有實踐經驗的積累。只是給出解決問題的方法，并不是經驗。經驗分為定性經驗和定量經驗，具體經驗和方法經驗。定性經驗相對簡單，定量經驗很難。
可以復制的才叫經驗。如何實現(xiàn)成功經驗可被復制？要把經驗進行成果化并實時更新，執(zhí)行和形成成果的流程應是同一套，經驗成果化后就很容易帶領新人了。
經驗部分不一定是經驗，教訓部分一定是教訓。
項目質量的好壞要經得起時間的檢驗，而不只是依靠業(yè)主的評價。
每一次精細量化的定崗考核評定會，不僅全面展示了同事們的優(yōu)點，為選準用好項目經理提供了可靠依據；還使參評同事找到了自身存在的問題和不足，明確了努力的方向。最終能幫助同事不斷改進提高，以最好的狀態(tài)面對定崗后的自己，立足自身崗位工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
▲每次評定會都是一種儀式感的紀念
感謝積極準備并參與評定會的同事們，希望本次評上晉級的同事戒驕戒躁；未晉級的同事們也不要氣餒、厚積薄發(fā)。無論結果如何，你們都很棒！
評委團寄語：
把自己培養(yǎng)成能夠帶新人的師傅；
把自己培養(yǎng)成所在領域有影響力的專家。
下一階段，人力資源部將組織《2020年度采購與招標代理事業(yè)部項目經理定崗評定會》，進一步強化對各部門的培養(yǎng)力度，打破專業(yè)壁壘，促進同事快速成長成才，以適應公司高速發(fā)展下對人才隊伍建設的各項要求。
未來可期，攜手成長！公司平臺也會創(chuàng)造更多的實戰(zhàn)機會，期待有更多優(yōu)秀卓越的鼎正人能在專業(yè)崗位上主動擔當、積極思考、快速成長、脫穎而出，在不斷地學習和成長中，遇見更加卓越的自己！
文字：徐曉翠
素材：高婷、彭婕、夏恩銀
美工：陳查璧
美編：徐曉翠